1992年卡普兰与诺顿在《哈佛商业评论》发表的第一篇关于平衡计分卡文章到今日，平衡计分卡已从最初的业绩衡量体系转变成为用于战略执行的新绩效管理体系，平衡计分卡的应用和研究已取得了重大的突破。
至今平衡计分卡的重点在如何将组织的战略可视化，企业可通过战略地图来描述组织的无形资产转化为有形成果的路径，并且在无形资产的衡量和管理上面，平衡拓展布局，制订绩效指标，准确落地执行。
从共同愿景到公司战略的策略地图，赚化平衡计分卡的财务、顾客、内部流程、学习成长四大构面的具体目标，进而拟定绩效评价指标以支持企业最终愿景，确保公司战略得以顺利与正确地执行。